[스타트업 운영 가이드 시리즈 10] 스타트업 팀 빌딩

안녕하세요!

 

오늘은

 

스타트업 팀 빌딩에 대해 알아보려고 해요!

 

오늘의 포스팅도 집중해주세요 :)

 

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팀 빌딩 필요성

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사업을 성공하려면 다양한 분야의 전문성이 필요합니다.

 

속도가 생명인 스타트업에서 공동 창업을 통해 

 

전문화, 분업화하여 빠르게 성장해야 합니다.

 

성공한 창업자들의 공통점 중 하나는 

 

다양한 분야의 사람들로 팀을 구성하여 

 

본인의 부족한 부분을 채웠습니다.

 

하지만, 많은 창업자는 본인이 다루기 편한 사람이나 

 

주변 사람들 위주로 팀을 구성하는데 이 부분은 잘못되었습니다.

 

친분을 떠나 서로 시너지가 나는 사람들로 팀을 구성해야 합니다.

 

외부 전문가를 아웃소싱하여 부족한 부분을 보완하는 것도 필요합니다.

 

창업 초기에는 매출이나 성과가 거의 없기 때문에 

 

창업 팀 빌딩이 훌륭해야 투자받을 가능성이 높아집니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

공동창업자 중요성

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1인 창조 기업이나 프리랜서로 창업하는 게 아니라면

 

공동창업자는 반드시 구해야 합니다.

 

창업자는 자신의 철학을 갖고 분야별로 맞는 최적의 공동 창업자를 

 

구해야 하며 많은 시간을 투자해야 합니다.

 

대체로 비슷한 유형의 사람들끼리 친하고 사업을 같이합니다.

 

하지만 그렇게 하면 커뮤니케이션을 수월할지 모르나 상보적 관계가 될 수 없습니다.

 

예를들어, 

 

누군가는 일을 벌이고 치고 나가는 스타일이면 

 

누군가는 뒤에서 수습하고 챙겨줘야 하는 것처럼

 

누군가는 뒤에서 조용하게 운영을 책임질 수 있어야 합니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

공동창업자 유의사항

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 초기 스타트업이 해당 분야의 최고 전문가를 영입하기는 어렵지만,

 

최소한 해당 업무를 평균 이상으로 해 줄 사람을 찾아야 합니다.

 

전문가를 영입하지 못해도 당장은 어렵지만, 수개월 이내에 역량을 

 

일정 수준 이상으로 끌어올려야 합니다.

 

어느 분야든 창업자 이외에 특정 개인의 

 

네트워크를 중심으로 조직이 세팅되는 것은 위험합니다.

 

예를들어, CEO와 문제가 발생하여 CTO의 팀원들 모두 데리고 

 

나가는 상황이면 매우 위험한 문제이기 때문입니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

공동창업자 최고의 조건!

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공동창업자가 갖춰야 할 조건은 

 

전문성, 경험과 네트워크 투지와 겸비이다.

 

개인의 인성, 대표 및 다른 팀원들과의 조화, 커뮤니케이션 등 

 

다양한 능력도 중요하지만 초기스타트업에는

 

이 세 가지가 가장 중요합니다.

 

-전문성

 

해당 분야의 전문성을 보유하는 것이 가장 중요합니다.

 

최소한 평균 수준 이상은 수행해야 의미 있는 성과를 냅니다.

 

더 나아가 창업자와는 다른 분야로 

 

전문성을 보유한 것이 좋고 서로 도움이 될 수 있는 상보적 관계가 바람직합니다.

 

- 경험과 네트워크

 

전문성과 비슷한 맥락으로 해당 분야의 경험과 네트워크도 중요합니다.

 

초기 스타트업을 성장시켜본 경험을 한 사람은 개인뿐만 아니라

 

회사에도 큰 자산입니다.

 

이런 경험에서 쌓은 폭넓은 인적 네트워크가 사업을 확정하거나 인재를 확보하는데 유리합니다.

 

- 투지와 겸비

 

자신이 성취하고자 하는 목표를 끝까지 해내는 힘을 가진

 

사람은 어떠한 어려움이 발생해도 목표를 향해 꾸준히 노력합니다.

 

 

 

 

 

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오늘은 스타트업 팀 빌딩에 알아보았는데요!

 

도움이 되셨길 바라며~

 

다음 글에서 봬요 :)