[스타트업 씨리즈] 스타트업 C레벨 알아보기 1 CEO 편
안녕하세요:)
오랜만에 찾아온 제로투원파트너스 입니다.
오늘부터 여러분들이 정말 많이 들어봤을 용어인 C레벨에 대해서 알아보는
시간을 가지도록 하겠습니다.
그 첫 번째 시간! 바로, CEO입니다.
그럼
이번 포스팅도 집중해 주세요!
바로 가볼까요!
CEO 알아보기!
CEO란 무엇일까?
CEO: Chief Executive Officer
the person with the highest rank in a business company
- Oxfordlearner Dictionary -
CEO의 의미
해외에서 한국으로 들어온 단어는 그 뜻을 한국어로 바로 보기보다 원어를 우선적으로 들여다보는 것이 중요합니다!
CEO의 뜻을 먼저 설명드리기 전 영어 단어의 의미를 먼저 보여드렸습니다.
한국어로 직역해 보면 CEO는 기업에서 제일 높은 순위에 위치한 사람이라고 볼 수 있습니다.
이 의미를 다시 의역해본다면 최고 경영책임자 혹은 더 풀어쓰게 된다면 우리가 알고 있는 대표의 직책이라고 할 수 있습니다.
우리가 상상하는 CEO의 모습은 무언가를 열중하는 모습, 조직의 가장 우두머리이자 성공하는 사업가, 남들의 시선을 한 몸에 사로잡는 사람일 것입니다. 하지만, 그 자리는 우리가 생각하는 것과 매우 다릅니다. 특히, 조직의 우두머리가 되는 만큼 신경 써야 할 것들이 너무나도 많다고 할 수 있습니다.
또, 그들이 가지고 있는 열정적인 상태는 일반 사람들이 가지고 있는 그것과 엄청난 차이가 있을 수 있습니다. 특히, 스타트업 CEO는 의사결정 하나하나가 조직의 지속가능성을 좌우하는 만큼 그 성향과 기질, 태도가 매우 중요하다고 할 수 있습니다.
그렇다면, CEO가 갖춰야 할 마음가짐, 요건은 어떤 것이 있는지 들여다볼까요?
스타트업 CEO는 단순한 경영자? NO NO!
스타트업 CEO는 말 그대로 가장 높은 곳에서 경영을 책임지는 최일선에 서 있는 사람입니다. 책임이라는 단어에는 우리가 생각하는 경영부터 시작해서 기업의 재무, 노무, 비용 등 모든 영역을 확인해야 합니다. 특히, 담당자가 있는 경우라고 할지라도 더더욱 초기 스타트업 CEO라면 매우 깊이 있게 관여하고 개입해야 하는 역할이 부여됩니다.
스타트업 CEO는 단순 성과가 아닌 성장에 초점을 맞춘다.
일반 기업은 오로지 성과! 죽어도 성과! 성과를 외칩니다. 여기서 성과는 매출과 영업이익 등 가시적으로 보이는 지표로 설명할 수 있는 재무적 성과를 의미합니다. 기존 패러다임에서 기업은 제품을 만들고 이를 판매해 벌어들인 이익으로 모든 걸 결정하고 운영합니다. 그렇기에 더더욱 이미 보유한 인프라와 역량으로 미래 성과를 높이기 위해 기획과 관리를 진행합니다.
반면, 스타트업은 성장을 중요시합니다. 이를 성과가 중요 지표에서 빠진 것이다.라고 생각할 수 있으나 성장보다 후순위에 있다고 생각하시면 좋을 것 같습니다. 실제 얼마나 벌어들였는지, 해당 이익에서 얼마나 투자하고 비용이 나가는지를 생각하기보다 방문자 수, 앱 다운로드 수, 재방문율 등 얼마나 우리 비즈니스가 성장했는지를 보는 것이 더 중요합니다.
따라서, 스타트업 CEO의 리더십도 많은 차이가 있습니다. 일반 기업에서는 성과 관리에 대부분의 초점이 맞춰져 있습니다. 반면, 스타트업은 성과 관리에 맞추면 기업의 생존성을 확보할 수 없기에 성과보다 속도가 매우 중요합니다. 빠른 의사결정, CEO의 직감, 빠른 보완으로 비즈니스를 진행해야 더 나은 환경을 만들어갈 수 있습니다.
스타트업 CEO의 일관성
빠른 의사 결정을 내리고 조직을 신속하게 운영해야 하는 만큼 CEO의 일관성이 매우 중요하다고 할 수 있습니다. 리더의 예측 가능성은 조직의 구성원에게 조직에 남을지 말지를 결정하게 할 수 있습니다.
CEO 자신이 어떤 사람인지, 어떤 리더십을 가졌고 자신의 역량이 어디까지 도달할 수 있는지를 파악하는 것이 매우 중요합니다. 자신을 파악하여 일관성 있게 조직의 구성원과 다양한 이해관계자에게 자신을 보여주는 것이 바로 CEO의 올바른 자세를 가질 수 있는 첫 발자국입니다.
그렇기에 CEO는 단순하게 모든 사람에게 좋은 사람이 되기 위한 것이 아니라, 모든 걸 내려놓고 솔직한 사람이 되는 것이 매우 중요합니다. 특히 스타트업은 성장 단계별로 CEO와 함께 조직도 성장하고 변화하게 됩니다.
자신이 어떤 사람인가를 드러내게 되면 더더욱 마음에 맞는 사람과 안 맞는 사람으로 빨리 나뉘게 되어 기업의 성장에 몰두할 수 있게 됩니다.
스타트업 CEO의 곁에는 자극제가 필수!
스타트업 CEO의 곁에는 자신의 비즈니스에 대한 열정과 아이디어를 자극해줄 수 있는 비즈니스 파트너가 필요합니다. 이들은 현실에 치여 사는 CEO의 열정과 창의성을 자극해 힘을 줄 수 있도록 하는 사람들입니다. 이들을 곁에 두며 일에 대한 다양한 관점을 듣고 아이디어를 끊임없이 발전시키기 위해 노력해야 합니다.
그리고, 자신이 취약한 부분이 있거나, 모르는 분야가 있다면 보완해주는 파트너를 찾아야 합니다. 그 파트너는 내부 직원이 될 수도 있고, 바깥에서 다양한 방식으로 데려올 수 있습니다. 곁에 두며 다양한 의견을 교류하는 파트너가 보완적 역할까지 진행한다면 더더욱 좋습니다.
단순한 일을 넘어서 그 일을 함께할 수 있는 동반자, 조언자, 의지할 수 있는 사람을 찾는 것은 매우 중요합니다. 단순한 사람을 넘어서 일의 퀄리티를 높여줄 것입니다.
오늘은 스타트업 C-eries C레벨 알아보기 - CEO에 대해 알아보았습니다.
스타트업 여러분 곁에는 항상 제로투원파트너스가 있습니다 :)
그럼 오늘도 좋은 하루 보내시고
다음 글도 기대해 주세요 :)
